Fuente: TIACA
El proceso de transformación de TIACA comenzó en 2018 con el objetivo principal de hacer que la Asociación sea financieramente sostenible y lo suficientemente fuerte como para enfrentar los desafíos necesarios y solicitados por sus miembros a largo plazo. La segunda prioridad de transformación es adaptar la agenda de TIACA y enfocarse en los nuevos desafíos que enfrenta la industria.
“Nuestra última Cumbre Ejecutiva en Budapest en noviembre de 2019 recibió comentarios increíblemente positivos, que nos animaron a redoblar nuestros esfuerzos. Si bien la crisis de COVID-19 nos obligó a reformular nuestras nuevas iniciativas, ha resaltado la naturaleza crucial de la carga aérea para las economías y la sociedad, la necesidad de una colaboración industrial más grande y más eficiente y la relevancia de la misión de TIACA de unir la comunidad de la carga aérea. La Junta también lo ha visto como una oportunidad para acelerar el proceso de transformación de TIACA para apoyar mejor a nuestros miembros y a la comunidad de carga aérea en el futuro «, explica Steven Polmans, presidente de TIACA.
El mes pasado, siguiendo las recomendaciones de un Grupo de trabajo especial de transformación compuesto por siete miembros de la Junta, la Junta Directiva de TIACA votó unánimemente a favor del plan para acelerar el movimiento hacia la «nueva TIACA». El objetivo de esta etapa final de la transformación de TIACA es hacer que la Asociación se ajuste a su nuevo propósito redefinido:
- La Asociación ha ordenado a la firma de consultoría Change Horizon que entregue su programa de transformación para fines de agosto de 2020 con una estructura de gobierno revisada y una configuración organizativa más adecuada-
- Como parte del cambio, el papel del Secretario General evolucionará. TIACA necesita un Director General responsable de la estrategia, modelo de entrega, equipo y finanzas de la organización. Hoy, este papel es más limitado y vagamente dividido entre el Presidente de la Junta y el Secretario General y conduce a ineficiencias. El nuevo TIACA debe ser más ágil y responder a las necesidades del mercado.
- Vladimir Zubkov continuará apoyando a la Asociación, realizando el trabajo con la OACI y apoyando los asuntos de la industria y los esfuerzos de defensa.
- Durante la fase de transición, Celine Hourcade actuará como Directora de Transición de TIACA para garantizar la continuidad del negocio hasta que se nombre al futuro Director General de TIACA.
“El nuevo TIACA surgirá con una misión revisada, valores sólidos y prioridades estratégicas claras, de acuerdo con las expectativas de la industria. Nuestro nuevo TIACA estará en condiciones para su nuevo propósito, capaz de cumplir sus ambiciones mientras maximiza el valor de su membresía para la comunidad de carga aérea”, dijo el Sr. Polmans.
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